مدیران مالی شرکت ها معمولاً با چهار چالش اصلی روبرو هستند. آنها باید به دنبال شکل گیری استراتژی و خلاقیت برای رشد پایدار در شرکت خود باشند که منجر به توسعه سریع نقش آنها شود.
اکثر مدیران مالی می گویند که مدیر عامل و سهامداران عموماً از آنها انتظار دارند که در استفاده از ابزارهای دیجیتال، تجزیه و تحلیل داده ها و مدیریت ریسک مهارت کامل داشته باشند. آنها همچنین باید بیش از هر زمان دیگری با ذینفعان و تنظیم کننده ها تعامل داشته باشند.
با توجه به مسئولیتهای مدیران مالی، ضروری است که آنها بتوانند به هدایت و فعال کردن استراتژیهای تجاری کمک کنند، بینش و تحلیلی را در مورد استراتژی کلی کسبوکار ارائه دهند و اطمینان حاصل کنند که تصمیمات تجاری بر اساس معیارهای مالی صحیح و پیشرفت در جهت اهداف مالی سهامداران خارجی اتخاذ میشوند.
پیپ اسپایبی، مدیر مالی شرکت Travelport Locomote میگوید:
مهمتر از همه، مدیر مالی باید یک شریک تجاری استراتژیک باشد و در عین حال برای تمام بخشهای کسبوکار که باعث رشد شرکت میشود ارزش قائل شود.»
Travelport Locomote یک شرکت استرالیایی است که برنامه های سفر تجاری را ارائه می دهد و در سال های اخیر به عنوان یک تجارت نوآور شناخته شده است.
کریس راجرز، توسعهدهنده نرمافزار عملیات اروپا و آسیا و مدیر مالی شرکت Infragistics معتقد است:
مدیر مالی، الگوهای موجود در داده ها را اندازه گیری می کند و مطمئن می شود که مدیران ارشد آنها را به درستی درک می کنند.
وی همچنین عنوان می کند که مدیر مالی قوی، شریک و همکار مدیرعامل است و البته در صورت لزوم در جلسات حضوری نیز تندترین منتقد اوست.
جدول محتوا
Toggleمدیر مالی به درک بهتری از فناوری های دیجیتال و تجزیه و تحلیل داده ها برای ارائه اولویت های استراتژیک مهم نیاز دارد. دو فناوری بسیار مهم برای رهبران مالی شرکت ها که اخیراً ظهور کرده اند عبارتند از:
بلاک چین، که تبادل داده ها را با استفاده از یک دفتر کل غیرمتمرکز امکان پذیر می کند و می تواند گزارش های شرکتی را متحول کند.
اتوماسیون روباتیک پیشرفته که نوید خودکارسازی و کاهش هزینههای فرآیندهای اداری را میدهد.
راجرز می گوید:
بیست سال پیش جداول محوری در حال افزایش بود. پویایی چالش امروز است. گرفتن سیستم های مختلف و قرار دادن آنها در سیستم های ابری، تضمین امنیت و دسترسی به آنها در زمان مورد نظر به شما این امکان را می دهد که به جای فردا، امروز تصمیم بگیرید.
استفاده از نرم افزارهای حسابداری و مالی یکی از اولویت های بخش های صنعتی می باشد. زیرا با ارائه محصولات جدید، مدل های تحویل محصول یا با تبدیل محصولات موجود به بازارهای جدید، فرصتی برای رشد فراهم می کند.
رهبران مالی که درک می کنند چگونه شرکت آنها می تواند با استفاده از یک استراتژی دیجیتال برای ارائه خدمات و کالاها به تغییرات جدید منتقل شود، بهتر می توانند از سرمایه شرکت استفاده کنند.
سوالاتی که باید با استفاده از دانش دیجیتال بررسی شوند عبارتند از: پیامدهای مالیاتی در جهان، نحوه فروش کالاها و خدمات، روباتیک و تجزیه و تحلیل رقبای جدید.
یک استراتژی دیجیتال خوب به شرکت و مدیر مالی کمک می کند تا بفهمند کدام فناوری بهترین بازگشت سرمایه و احتمالاً مزایای نامشهود را ایجاد می کند.
توانایی ارائه داده ها و تحلیل های پیشرفته برای عملکرد مالی بسیار مهم است.
طبق تحقیقات ارنست اند یانگ در دهه گذشته، اکثر مدیران مالی بیشتر روز خود را صرف ارائه گزارش های تحلیل صورت های مالی پیچیده به مدیر عاملان و مدیران ارشد می کنند.
راجرز بیان میکند: «استفاده از دادههای بزرگ در کنار دادههای داخلی، دادههای داخلی را بهینه میکند و زمینه و ارتباطات مناسبی را برای بازار فراهم میکند».
برای شرکت هایی که به دنبال دستیابی به مزیت رقابتی پایدار در بلندمدت هستند، داده ها باید در راستای استراتژی شرکت یکپارچه شوند و تجزیه و تحلیل برای ارائه محصول و خدمات باید با شرایط تجاری هماهنگ باشد.
برای استفاده حداکثری از تجزیه و تحلیل داده ها، رهبران کسب و کار باید روی استفاده از ابزارهای مناسب برای ایجاد انگیزه، پاداش و اندازه گیری آنها تمرکز کنند.
دو سوم مدیران مالی در شرکتهای بزرگ (شرکتهایی با بیش از ۵ میلیارد دلار درآمد سالانه) و ۵۴ درصد مدیران مالی در شرکتهای کوچکتر معتقدند مدیریت ریسک یک قابلیت کلیدی در عملکرد مدیر مالی است.
مدیران مالی باید فراتر از محدودیت ها فکر کنند و ریسک های استراتژیک را بشناسند. در بحث های برنامه ریزی استراتژیک و تجاری، ریسک را بشناسید و از زمان و منابع مورد نیاز برای استخدام نیروهای جدید در زمینه مهارت های تحلیلی پیشرفته استفاده کنید.
اسپیبی می گوید:
با شناخت مشکلات بخش های کلیدی در سازمان می توانید با خلاقیت به سطح متعادلی از ریسک دست یابید و با هدایت سیستماتیک سازمان راه حل های مناسب را بیابید و به نتایج مطلوب دست یابید.
بسیاری از مدیران مالی گفتند که باید مهارت های خود را در مدیریت روابط با سهامداران از جمله سرمایه گذاران و مدیران ارشد بهبود بخشند.
آنچه اهمیت دارد ارتباطات فعال و سازگاری شیوه های تجاری برای تقویت روابط بین ذینفعان و مدیران مالی است.
نظارت منظم و دقیق مستلزم این است که مدیران مالی تا حد امکان با خط مشی شرکت هماهنگ باشند. بسیاری از مدیران مالی معتقدند که مسئولیت اخلاقی فزاینده ای در قبال تصمیمات شرکت خود دارند.
جاسوس می گوید:
یک مدیر مالی موفق باید مهارتهای روابط عمومی قوی داشته باشد و هنگام صحبت با هیئت مدیره و سرمایهگذاران خونسردی خود را حفظ کند، درست مانند زمانی که با اتاقی پر از مهندسان نرمافزار ملاقات میکنند. مدیران مالی انعطاف پذیر و پذیرای ایده ها هستند، دانش کاملی از بازاریابی کسب و کار دارند و با تکنولوژی روز آشنا هستند.
برای کمک به شناسایی و ارزیابی رویکردهای استراتژیک جدید و کمک به شرکت هایمان، باید به نکات زیر توجه کنیم:
همکاری با کارآفرینان و استارت آپ ها به ایجاد نوآوری، نحوه کار با مشتریان و درک نیازهای بازارهای نوظهور کمک می کند. مدیران مالی نقش اساسی در ایجاد همکاری هایی مانند مشاوره در مورد شرکای بالقوه، ایجاد انگیزه بین شرکا و ایجاد یک مدل استراتژیک موثر دارند.
استراتژی های کسب و کار باید با پویایی بخش های شرکت، نیازهای مختلف مشتریان، فناوری های نوظهور و محیط نظارتی در حال تغییر سازگار شوند. مدیران مالی می توانند این استراتژی ها را توسعه و ارائه دهند. به عنوان مثال، در فرصت های تجاری جدید سرمایه گذاری کنید.
شناسایی ریسک ها در سریع ترین زمان ممکن به مدیریت اثرات منفی فعالیت ها و استفاده از فرصت ها برای انطباق با عدم اطمینان ایجاد شده توسط نوسانات مداوم بازار کمک می کند. مدیران مالی می توانند در سرمایه گذاری بر فرصت های رشد مانند سرمایه گذاری در محصولات و خدمات جدید یا ورود به بازارهای جدید موثر باشند.
برقراری ارتباط با اهداف تجاری و موقعیت های اخلاقی به کارکنان باعث ایجاد انگیزه در هنگام مواجهه با چالش های جدید می شود. مدیران مالی برای دستیابی به اهداف شرکت، نمونه های قبلی سنجش عملکرد شرکت را توضیح می دهند.
درک فرصت ها و ریسک ها به شرکت ها این امکان را می دهد که به ابزارهای دیجیتال به عنوان ابزاری برای دستیابی به اهداف شرکت و نحوه ارائه کالا و خدمات فکر کنند.
این یک واقعیت غیرقابل انکار است که مدیران مالی می توانند به کسب و کار شما کمک کنند. مدیران مالی امروزی با مهارتهای سواد دیجیتال و تسلط بر ابزارهای جدید مانند نرمافزار حسابداری و تجزیه و تحلیل توانستهاند بین اهداف کوتاهمدت و بلندمدت یک شرکت تعادل برقرار کرده و با سرمایهگذاریهای تجاری مناسب و پیشبرد رشد شرکت، فرصتها را شناسایی کنند.
سپیدار سیستم با ارائه نرم افزار حسابداری سپیدار با شعار «ساده و پایدار» به شرکت های بزرگ و کوچک کمک می کند تا شرکت خود را کاملاً هوشمندانه مدیریت کرده و به امور اقتصادی رسیدگی کنند. آریا تراز، نمایندگی سپیدار سیستم در اصفهان در سراسر کشور در زمینه مدیریت، خدمات ارزشمندی به مدیران مالی ارائه می دهد و تاثیر بسزایی در رشد و توسعه کسب و کار دارد. برای خرید نرم افزار حسابداری فروشگاهی و شرکتی دشت و سپیدار و یا کسب اطلاعات بیشتر در مورد این مجموعه به صفحه اصلی سایت مراجعه و یا با کارشناسان آریا تراز تماس حاصل فرمایید.
شرکت آریا تراز نمایندگی فروش سپیدار سیستم و نرم افزار حسابداری سپیدار به همراه پشتیبانی و آموزش با مناسب ترین قیمت می باشد.
مهم نیست که چقدر فروشنده خوبی باشید، نرخ فروش شما هرگز 100٪ نخواهد بود. اما اگر به دلایلی فروش خاصی را از دست دادید، قطعاً مشکلی وجود دارد. خوشبختانه، اگر دلایل عدم خرید مشتریان را درک کنید، می توانید آن...
معادله حسابداری معادله حسابداری یکی از آن کلمات کلیدی در حسابداری است که زیربنای تمامی مفاهیم و اصول حسابداری است. در این مقاله از سری مقالات آموزش حسابداری سپیدار سیستم سعی داریم شما را با مفهوم، عناصر و کاربرد معادله...
امروزه تمایل مدیران به استفاده از روش های پیشرفته حسابداری برای پشتیبانی از فرآیندهای مدیریتی و محاسبه هزینه های حسابداری وجود دارد. نرم افزار حسابداری یکی از بهترین ابزارها در زمینه مدیریت ارزش برای هزینه یابی دقیق تر است. تمامی...
سپیدار همکاران سیستم، مجموعه ای از نرم افزارهای مالی است که با بسته های بازرگانی، تولیدی، خدماتی، پخش و پیمانکاری برای مدیریت هوشمندانه ی شرکت های متوسط و کوچک طراحی شده است و متناسب با نیازهای این کسب و کارها، کاربری بسیار ساده ای دارد.
سپیدار، بخش های عملیاتی حسابداری، مالی و اداری، تامین و خرید، فروش و پخش را پوشش می دهد.
تمامی حقوق متعلق به شرکت آریا تراز میباشد
طراحی و توسعه توسط طراحی سایت اصفهان و سئو سایت اصفهان – آیسو دیزاین
خسته نباشید من شعبان فولادی زاده درسال۷۷وتا۸۳بیرون شدم بعدش دوباره فعال کردم دیگه بیکاری ماندم سالهای گذشته ۸۸دوباره فعال شدم تا حالا سال۱۴۰۲ فعال کردم اختیاری پرداخت میکننم از مالی خیلی ضعیف هستم بیکار هستم خانواده ۶نفره هستم ریشه تکفل هستند ایثارگر دفاع مقدس هستم هشت سال دفاع مقدس هستم سن ۵۶ به ۵۵ سالم میرسه توان کار ندارم همش بیشترش بیکار ی ماندم تقاضای بخشش دارم مابلتفاوت بيمه تامین اجتماعی کمکم کنید بریزم قبول میشه ممنونم از شما عزیزان جواب بدهید
سلام وقت شما بخیر ، به مقدار سابقه بیمه پرداختی به شما بازنشستگی تعلق می گیرد مکر در موارد خاص که باید به شعبه تامین اجتماعی خود مراجعه کرده و درخواست دهید