داشتن یک استارتاپ دارای چالش هایی است که به اندازه و عملکرد آن کسب و کار بستگی دارد. یک صاحب استارتاپ نوپا باید با مدیریت آن یعنی مسائل فروش، حمل و نقل، تامین مالی و … آن را گسترش دهد. گسترش یک کسب و کار با تعداد کمی کارمند یا بدون کارمند و در عین حال تلاش برای موفقیت در استارتاپ، نیازمند رعایت برخی نکات مهم است. در ادامه با ما همراه باشید تا نکات مهمی را برای شما واکاوی کنیم.
مهمترین چیز این است که علاقه همه ذینفعان مانند مشتریان، سرمایه گذاران و تیم شرکت را حفظ کنید تا همه چیز در یک بازه زمانی کوتاه اجرا شود. راه اندازی یک استارتاپ کوچک می تواند هم از نظر شخصی و هم از نظر مالی بسیار مفید باشد.
بسیار مهم است که ایده ها را از ذهن خود بگیرید و روی کاغذ بیاورید. موفق ترین استارت آپ ها محصول یا خدمات جدیدی ارائه می دهند یا بخش خاصی از بازار را اشغال می کنند.
دلایل شما برای راه اندازی یک کسب و کار یا استارتاپ هرچه که باشد، حتما آنها را به وضوح و با دقت یادداشت کنید.
ایده ای خوب است که چندین بار پیش نویس طرح خود را بازبینی یا بازنویسی کنید.
تا حد امکان جزئیات را در طرح کسب و کار خود بگنجانید. گرفتار شدن در جزئیات به اندازه نادیده گرفتن آنها خطرناک نیست.
این ایده خوبی است که سوالاتی را در پیش نویس طرح تجاری خود بگنجانید.
شناسایی چیزهایی که نمی دانید به همان اندازه مهم است که بیان آنچه می دانید. طرح کسب و کار نباید با سوالات بی پاسخ به سرمایه گذاران بالقوه ارائه شود. به روشن شدن موضوعات مرتبط در پیش نویس های اولیه کمک می کند. سوالاتی را که باید در طرح تجاری نهایی خود به آنها پاسخ دهید، مشخص کنید.
مرکز توسعه استارتاپ در تمام مراحل چرخه حیات کسب و کار کمک می کند. آنها می توانند به شما کمک کنند تا یک طرح تجاری درجه یک برای جذب سرمایه بنویسید و مشاوره آنها همیشه رایگان است.
در طرح کسب و کار استارتاپ خود، باید مشخص کنید چه کسی احتمالاً محصول یا خدمات شما را می‌خرد. چرا این افراد به محصول یا خدمات شما نیاز دارند یا می خواهند؟ پاسخ به این سوالات به شما کمک می کند تا تمام جنبه های عملیات تجاری خود را تعیین کنید.
اشکالی ندارد که درباره خدمات یا محصول خود سؤال بپرسید. به عنوان مثال، بپرسید که آیا خدمات محصول من برای افراد جوان تر یا مسن تر جذاب است؟ آیا مصرف کنندگان کم درآمد می توانند محصول یا خدمات من را بپردازند یا این محصول یا خدمات لوکس محسوب می شود؟
آیا محصول-خدمات من برای افراد در محیط های خاص جالب است؟ شما نمی توانید لاستیک زمستانی در بندرعباس یا حوله ساحلی در یزد بفروشید، پس نسبت به جذابیت محصول خود واقع بین باشید.
شما باید به سوالات اساسی در مورد وضعیت اعتبار کسب و کار خود در طرح تجاری خود پاسخ دهید.
محصول یا خدمات شما چگونه درآمدزایی می کند؟ هزینه تولید محصول یا خدمات شما چقدر است؟ چگونه هزینه های عملیاتی و کارکنان خود را پرداخت می کنید؟ این و سوالات دیگر سوالات کلیدی هستند که باید هنگام برنامه ریزی برای آینده مالی کسب و کار خود به آنها پاسخ دهید.
همه استارتاپ‌های موفق باید پایگاه مشتری و قابلیت‌های تولید خود را در چند سال اول فعالیت خود گسترش دهند. مطمئن شوید که تعیین کنید چگونه کسب و کار شما می تواند پتانسیل رشد را برآورده کند.
در مورد پتانسیل رشد خود واقع بین باشید. به یاد داشته باشید که رشد شرکت شما مستلزم رشد سرمایه است. افزایش بیش از حد رشد در زمان بسیار کم می تواند سرمایه گذاران بالقوه را خیلی زود از کار بیاندازد.
با بررسی تمام گزینه هایی که بانک ها به صاحبان استارت آپ ارائه می دهند، کارایی مالی شرکت خود را افزایش دهید و بهترین بانک را برای طرح مالی کسب و کار خود انتخاب کنید.
بسیاری از موسسات مالی حساب های کم کارمزد، وام های تخفیف دار یا برنامه های سپرده مستقیم رایگان را برای دارندگان حساب راه اندازی ارائه می دهند. بانکداری با موسسه ای که بهترین معاملات را برای شما ترتیب می دهد به شما کمک می کند از هر ریال بیشترین بهره را ببرید.
از گزینه های بانکی با نسبتی استفاده کنید که بیشترین سرمایه پیش پرداخت و کمترین نرخ بهره ممکن را داشته باشد. به عنوان مثال، اگر بانکی وام 10000 دلاری با بهره 4 درصد ارائه می دهد، می توانید آن پیشنهاد را به یک بانک رقیب ببرید و ببینید که آیا آنها می توانند سپرده بالاتر یا نرخ بهره پایین تری ارائه دهند.
استارت‌آپ‌ها برای راه‌اندازی به سرمایه نیاز دارند. تا زمانی که کسب و کار شما به نقطه ای برسد که بتواند سود ایجاد کند و عملیات خود را مدیریت کند، مطمئن شوید که منابع مالی لازم را برای پوشش تمام هزینه های عملیاتی، تولید و بازاریابی کسب و کار کوچک خود تامین کرده اید.
او باید تصمیم بگیرد که آیا شما پول نقد، کارت اعتباری، چک یا ترکیبی از هر سه را از مشتریان خود می پذیرید.
تراکنش های نقدی برای کارهای روزمره ساده ترین هستند، اما ردیابی در دوره های طولانی تر دشوارتر است. کار با پول نقد تضمین امنیت جریان نقدی شرکت شما را دشوار می کند، زیرا کارمندان برای سرقت از مشاغل مبتنی بر پول نقد راحت تر هستند.
اگرچه پذیرش چک از سرقت تجاری جلوگیری می کند، اما چک ها می توانند گم شوند و شما را درگیر مشکلات مختلفی با بانک کنند.
کارت های اعتباری و نقدی به طور کلی امن ترین روش پرداخت هستند، اما پذیرش آنها مستلزم پرداخت هزینه های اضافی به شرکت های کارت اعتباری مختلف است که بسته به اندازه و پیچیدگی کسب و کار شما ممکن است ارزش آن را نداشته باشد.
اینها برنامه‌هایی هستند که به استارت‌آپ‌ها کمک می‌کنند تا با مدیریت بهتر جمع‌آوری‌های روزانه پول نقد و کنترل اعتبار مشتری، جریان نقدی خود را بهبود بخشند. این به شما امکان می‌دهد مشتریان جدیدی به دست آورید و مشتریان قبلی را پیگیری کنید، پرداخت‌های فاکتور را پیگیری کنید یا جمع‌آوری پول نقد را ایمن‌تر کنید.
مدیریت موجودی کسب و کار می تواند یک خرده فروش کوچک را ایجاد یا شکست دهد. بنابراین آن را با دقت مدیریت کنید تا مطمئن شوید که از هر ریال خرج شده بیشترین بهره را می برید. ابتدا روی یک موجودی کوچک سرمایه گذاری کنید و دائماً بر میزان موجودی نظارت کنید تا ببینید چه چیزی می فروشد و چه چیزی نمی فروشد. برای جایگزینی اقلام کم فروش با موارد جدید، به طور مرتب موجودی را جابجا کنید.
به طور معمول، “استفاده توسط” محصولی که می فروشید مدیریت موجودی را دیکته می کند. برای مثال، اگر با اقلام فاسد نشدنی سر و کار دارید، بسیار مهم است که ابتدا محصولات قدیمی را از موجودی خارج کنید تا سود کسب و کار خود را به حداکثر برسانید.
از نقطه نظر مالی، احتمالاً ارزش استخدام یک کارمند اختصاصی را دارد که بتواند امور مالی کسب و کار کوچک شما را مدیریت کند. حسابداران می توانند به شما کمک کنند تا مناطقی از کسب و کار خود را که از نظر مالی عملکرد خوبی ندارند شناسایی کنید و به شما امکان می دهند سود خود را به حداکثر برسانید.
برای انجام مسئولیت های مالی لزوماً به یک کارمند تمام وقت نیاز ندارید. به عنوان مثال، اگر حساب مدیریت موجودی و جریان نقدی تماماً مال شما باشد.
حتماً در آن صنعت خاص ثبت نام کرده و مجوز کسب و کار کوچک دریافت کنید. این مرحله مهم است زیرا تضمین می کند که تجارت شما به طور قانونی و مطابق با مقررات صنعت عمل می کند.
مطمئن شوید که برای خدمات خاصی که ارائه می دهید مجوز دریافت می کنید. به عنوان مثال، تعمیرات خانه یا تهیه مالیات، که ممکن است نیاز به ثبت نام و گواهی صلاحیت داشته باشد. اگر کسب و کار شما با مجوزها و مجوزهای لازم کار نکند، نمی توانید کارمندان موثری را استخدام کنید.
افرادی را استخدام کنید که در رشته شما مدرک دارند. به عنوان حسابدار مجاز.
داشتن مدارک صلاحیت برای همه کارمندان تضمین می کند که کارکنان شما واجد شرایط هستند و اعتماد مشتری را به کسب و کار شما افزایش می دهد.
سازماندهی زمان، کارکنان، امور مالی و موجودی یکی از کلیدهای موفقیت در اداره یک کسب و کار کوچک است. صفحه‌گسترده‌ای درست کنید که تمام جزئیات مهم را ردیابی کند و نیازی نیست تمام توجه خود را به آنها معطوف کنید و حداقل هفته‌ای یک بار برای مرور همه چیز اختصاص دهید.
سازماندهی جلسات هفتگی، دو هفته‌ای یا ماهانه با کارکنانتان به شما کمک می‌کند مطمئن شوید که همه در یک صفحه هستند و به شما کمک می‌کند از اتلاف وقت یا تداخل مسئولیت‌ها بین اعضای تیم خود جلوگیری کنید. این جلسات به شما کمک می کند تا تجزیه و تحلیل کنید که چه کسی وظایف محول شده خود را به خوبی انجام می دهد و چه کسی انجام نمی دهد.
شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید، بنابراین وظایف و مسئولیت های مختلف را به اندازه کافی به کارمندان محول کنید. شرکت‌های نوپا معمولاً به گونه‌ای هستند که کارمندان مجبورند وظایف و مسئولیت‌های زیادی را بر عهده بگیرند که لزوماً در حوزه تخصصی آنها نیست.
معمولاً ایده خوبی است که عملیات کلی کسب و کار خود را به وظایف خاص تقسیم کنید و آنها را به کارمندان یا اعضای تیم مختلف محول کنید.
هنگام تفویض مسئولیت ها، حتماً نظارت بر برخی کارها را به شخص ذیصلاح محول کنید. به عنوان مثال، یک حسابدار نباید در امور حقوقی شما را نمایندگی کند یا یک وکیل باید دفاتر مالی شما را تنظیم کند.
مشاهده عملیات شرکت از این منظر به شما کمک می کند تا نیازهای خود را در فرآیند استخدام شناسایی کنید.
هنگامی که تصمیم گرفتید چه کسی مسئولیت وظایف شرکت شما را بر عهده خواهد داشت، مهم است که در راس امور قرار بگیرید تا مطمئن شوید که همه کارمندان شما وظایف محول شده به آنها را انجام می دهند.
برای رفع نیازهای مشتریان ضروری است. مطمئن شوید که با نیازها و بازخورد مشتری آشنا هستید و از تعامل با مشتری ابایی نداشته باشید، حتی اگر این کار را به یکی از کارمندان خود محول کرده باشید.
هر از گاهی باید یک کارمند را اخراج یا استخدام کنید. مطمئن شوید که تمام قوانین دولتی مربوط به قوانین عدالت استخدامی و قوانین ضد تبعیض در منطقه شما که مربوط به استخدام، اخراج، انضباط و رفتار با کارمندان است را می شناسید.
سپردن بازخورد مشتری به کارمندان یک تاکتیک مدیریتی خطرناک است. کارمندان می توانند از ارائه اطلاعات نادرست در مورد رضایت مشتری یا سودمندی محصول سود ببرند و دوباره باعث می شود که تصمیمات مدیریتی اشتباهی برای کل شرکت بگیرید.
به همین ترتیب، کورکورانه هر چیزی را که کارمندانتان در مورد کسب و کار می گویند، نپذیرید. این شرکت شماست و باید ریسک کنید، بنابراین به طور فعال بر نتایج کسب و کار خود نظارت کنید.
حسابداری در شرکت های پیمانکاری با چالش های متعددی رو به روست. نرم افزار حسابداری پیمانکاری سپیدار سیستم بهترین در نوع خود است! چالش های پیش رو را با کمک ما حل کنید!
18 آذر 1400
مراکز و فروشگاه‌های ساعت فروشی از جمله مراکزی هستند که در طول سالیان اخیر رشد چشمگیری داشته‌اند. وجود ساعت‌های مختلف، برندها و قیمت‌های متنوع از جمله دلایل اصلی تهیه نرم افزارهای مالی برای ساعت فروشی‌ها به شمار می‌روند. اگر شما...
2 خرداد 1401
شرکت آریا تراز فرداد نمایندگی سیستم سپیدار به صورت دو روش میتونه برایتان گزارش گیری ترازنامه کند. گزارش و تهیه صورت سود و زیان به دو روش یک و دومرحله‌ای تهیه میشود. در صورت سود و زیان یک مرحله ای...
12 اردیبهشت 1403
قوانین پولشویی پولشویی یکی از جرایم اقتصادی است که مجرمان از آن برای مشروع جلوه دادن درآمدهای غیرقانونی خود استفاده می کنند. در اکثر کشورهای دنیا قوانین و مقررات مختلفی برای مبارزه با پولشویی تصویب شده است که به آنها...
سپیدار همکاران سیستم، مجموعه ای از نرم افزارهای مالی است که با بسته های بازرگانی، تولیدی، خدماتی، پخش و پیمانکاری برای مدیریت هوشمندانه ی شرکت های متوسط و کوچک طراحی شده است و متناسب با نیازهای این کسب و کارها، کاربری بسیار ساده ای دارد.
سپیدار، بخش های عملیاتی حسابداری، مالی و اداری، تامین و خرید، فروش و پخش را پوشش می دهد.
تمامی حقوق متعلق به شرکت آریا تراز میباشد
طراحی و توسعه توسط طراحی سایت اصفهان و سئو سایت اصفهان – آیسو دیزاین
